A A A

Deze vorm van coaching concentreert zich op een succesvolle invulling van een (nieuwe) functie, het ontdekken van (latente) talenten en competenties. De onderliggende vraag, thema of behoefte is veelal de ontwikkeling van individuele competenties. Maar ook kan deze vorm van coaching worden ingezet bij mobiliteitsvraagstukken en outplacement.

Voorbeelden van vragen:

  • Eigenlijk ben ik altijd in elke baan gerold. Nooit een echte keuze vanuit mijzelf gemaakt. Ik wil nu een antwoord hebben op de vraag Wat wil ik nu echt en wat kan ik nu echt?
  • Ik wil mij flexibeler opstellen, hoe geef ik hier handen en voeten aan?
  • Ik kom in acquisitiegesprekken onvoldoende uit de verf. Hoe kan ik dit verbeteren?
  • Mijn nieuwe baas wil dat ik mij minder confronterend opstel, hoe kan ik hier het effectiefst mee omgaan?
  • Ik vind dat mijn studiekeuze niet meer aansluit bij mijn werk.
  • Ik moet door outplacement van functie/bedrijf wisselen en wil een richting kiezen die echt bij mij past.

Aanvullend indien sprake van outplacement:

  • Balans opmaken: verwerken van de “gedwongen” functieverandering; bespreken van dilemma’s, zelfbeeld, motivatie en verdere ontwikkeling
  • Oriëntatie op de eigen mogelijkheden: via een systematische aanpak wordt een SWOT-analyse gemaakt van kennis, vaardigheden en persoonlijke kwaliteiten
  • Capaciteitenanalyse; onderzocht worden onder andere werk- en denkniveau, verbale en numerieke intelligentie, ruimtelijk inzicht; een persoonlijkheidsonderzoek. Werkinstelling, stressbestendigheid, sociale vaardigheden en een vergelijking van iemands natuurlijke gedrag met zijn gedrag in de werkomgeving. Deze fase wordt afgesloten met het opstellen van een Persoonlijk Marketing Plan (PMP)

  • Training Arbeidsmarktoriëntatie: bestaat uit drie dagen met iedere dag een eigen thema.
  • Marktbewerking: het gericht benaderen van de arbeidsmarkt via advertentie, werving- & selectiebureaus, vacaturebanken, open sollicitaties en netwerken.
  • Advies bij verzelfstandiging: alle relevante vragen voor het maken van de definitieve keuze voor een eigen bedrijf komen aan de orde (focus op de vereiste ondernemerscompetenties; opstellen Ondernemingsplan)

  • Gedurende de proeftijd bij de nieuwe organisatie vinden evaluatiegesprekken plaats. Deze zijn gericht op een zorgvuldige inbedding in de nieuwe organisatie.
  • Coaching in de nieuwe baan. Afhankelijk van de behoefte van de kandidaat zullen nog enkele coaching gesprekken plaatsvinden ter bevordering van de inbedding in de nieuwe functie.

Resultaat van coaching gericht op talent - en loopbaanontwikkeling: effectiever functioneren en een betere fit tussen competenties en de (nieuwe) functie.